協作開(kai)放,共拓市(shi)場
2021-10-08
請乘理想之馬
揮鞭從此啟程
路上景色正好
天上太陽正晴
9.25-9.26日(ri),公司特邀吳洪剛老師圍(wei)繞市(shi)場技能提(ti)升(sheng)為(wei)主(zhu)題,開展主(zhu)題為(wei)《協作開放(fang),共拓市(shi)場》的(de)專題培訓。公司中層以上(shang)干部(bu)、市(shi)場服務(wu)(wu)部(bu)、綜合業務(wu)(wu)室相關人員參加培訓。
總經理方路為大家做了(le)開(kai)班(ban)講話。首(shou)先指出(chu)浙化檢測近兩年來重新(xin)明確戰略(lve)重點(dian)、調整各業(ye)(ye)務板塊、完善組(zu)織架構(gou),經營業(ye)(ye)績(ji)取得明顯突破。但現在從以前的研發技(ji)術人員轉變為科技(ji)服務業(ye)(ye)的從業(ye)(ye)人員,在TIC行(xing)業(ye)(ye)激(ji)烈競爭的情況下,市(shi)場(chang)開(kai)拓能力(li)是(shi)一個(ge)短板。方總勉勵參訓人員將本次培訓作為一個(ge)起(qi)點(dian),提升市(shi)場(chang)能力(li)和業(ye)(ye)務開(kai)拓技(ji)巧,真正做到學有(you)所用,學以致用。
吳老師的市場能(neng)力提升課(ke)(ke)程主(zhu)要(yao)分為銷售心態(tai)、商務(wu)禮儀、語言溝通(tong)、客戶開發、業務(wu)談判和(he)客戶關(guan)系六大核心模塊。課(ke)(ke)堂上通(tong)過技(ji)能(neng)的評估、總結、分析(xi)、提升方法和(he)應(ying)用練(lian)習(xi)等步驟來達到(dao)(dao)訓練(lian)和(he)提升技(ji)能(neng)的目(mu)標。每一項(xiang)技(ji)能(neng)都是工作中實際(ji)需要(yao)的,并與(yu)(yu)實際(ji)工作緊密結合的。課(ke)(ke)程中運用大量的案例和(he)討(tao)論(lun),讓參(can)訓人員參(can)與(yu)(yu)到(dao)(dao)學(xue)習(xi)之(zhi)中。
各(ge)檢(jian)測室(shi)室(shi)主任介(jie)紹(shao)了(le)各(ge)室(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)內容和業(ye)務范圍(wei),并做了(le)應對市場(chang)發展(zhan)的(de)(de)思考。通過各(ge)檢(jian)測室(shi)的(de)(de)介(jie)紹(shao),促進各(ge)部門的(de)(de)相互了(le)解和溝通。對內部工(gong)作(zuo)協同,市場(chang)對外宣傳有很好的(de)(de)促進作(zuo)用。
財務經(jing)理蔣蝶(die)影講授了(le)財務報表(biao)的相關(guan)知識(shi),提升參(can)訓人員的財務知識(shi)、成(cheng)本(ben)意識(shi)。
常務副總經(jing)理施(shi)建忠對本次培訓做了總結(jie)發言。肯定了大(da)家(jia)積極(ji)學習,踴躍(yue)發言,并(bing)提出了兩(liang)點感觸:一是(shi)(shi),各(ge)檢(jian)測室在(zai)宣貫業(ye)(ye)務的(de)(de)同(tong)時,也各(ge)自做了對業(ye)(ye)務發展、應對市場的(de)(de)思(si)考,近(jin)兩(liang)年(nian)大(da)家(jia)在(zai)思(si)想上轉變很大(da);二是(shi)(shi),感受到大(da)家(jia)都非(fei)常有激(ji)情(qing),不懼怕(pa)挑戰、敢(gan)于嘗試,企(qi)業(ye)(ye)最怕(pa)的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)理人員隨波逐(zhu)流、得過且過,企(qi)業(ye)(ye)缺(que)乏(fa)激(ji)情(qing)就(jiu)會僵化,希(xi)望這種激(ji)情(qing)一直貫穿(chuan)在(zai)我們的(de)(de)工作之中。
這次的(de)培訓內容干貨(huo)滿滿,大家都很有(you)收獲,加強了內部(bu)(bu)(bu)溝通(tong)了解,學到了新知識。目前(qian)市(shi)場業務綜合性(xing)強,各個部(bu)(bu)(bu)門之間需要(yao)高度合作,本(ben)次培訓對(dui)內部(bu)(bu)(bu)來講有(you)助于進行精細化管理提高效率,對(dui)外(wai)有(you)利于塑造公(gong)司形象。
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